Προσωπικό Φιλοξενίας: Μια Δύσκολη Εξίσωση. Ο κλάδος της φιλοξενίας, ένας από τους πιο δυναμικούς και απαιτητικούς τομείς της παγκόσμιας οικονομίας, βρίσκεται σήμερα αντιμέτωπος με μια αυξανόμενη πρόκληση: την έλλειψη καταρτισμένου προσωπικού. Ειδικά στην Ελλάδα, η κατάσταση επιδεινώνεται λόγω της εποχικότητας και των απαιτητικών συνθηκών εργασίας, ωθώντας πολλούς επαγγελματίες να αναζητούν εργασία στο εξωτερικό, όπου οι συνθήκες και οι απολαβές είναι συχνά πιο ελκυστικές.
Η εύρεση εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού δεν αποτελεί απλώς ανάγκη, αλλά βασική προϋπόθεση για τη διατήρηση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών. Οι επαγγελματίες του σήμερα δεν αναζητούν μόνο μία θέση εργασίας, αλλά ένα ολοκληρωμένο πακέτο που θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες τους και θα τους παρέχει τις κατάλληλες συνθήκες για να αποδώσουν στο μέγιστο.
Οι αμοιβές παίζουν πλέον καθοριστικό ρόλο και είναι επιτακτικό για τις επιχειρήσεις να προσφέρουν ανταγωνιστικά πακέτα απολαβών. Με την ακρίβεια να έχει φτάσει στα ύψη και τα καθημερινά έξοδα να είναι σημαντικά αυξημένα συγκριτικά με τα προηγούμενα χρόνια, η προσφορά μισθών που αντανακλούν την πραγματικότητα της αγοράς είναι όχι μόνο δίκαιη αλλά και απολύτως απαραίτητη. Οι εργαζόμενοι δεν εξετάζουν πλέον μόνο το επίπεδο της θέσης, αλλά και αν η αμοιβή τους μπορεί να καλύψει τις βασικές και αυξανόμενες ανάγκες τους.
Είναι σημαντικό να τονίσουμε ότι αναζητούν και τη διασφάλιση των βασικών τους δικαιωμάτων σύμφωνα με τη νομοθεσία. Οι άδειες, τα δώρα, τα επιδόματα και ο μισθός πρέπει να είναι πλήρως εναρμονισμένα με τα κριτήρια που καθορίζονται από τις συλλογικές συμβάσεις και τους κανονισμούς του εργασιακού πλαισίου.
Αυτά τα στοιχεία δεν είναι απλώς δικαιώματα τους, αλλά και ουσιαστικά κίνητρα που ενισχύουν την αίσθηση δικαιοσύνης και σεβασμού στην εργασία τους. Οι εργαζόμενοι περιμένουν να εργάζονται σε συνθήκες που να ανταμείβουν τη σκληρή τους δουλειά και να τους παρέχουν τη σιγουριά ότι τα βασικά εργασιακά τους δικαιώματα θα τηρηθούν.
Οι εργαζόμενοι περιμένουν να εργάζονται σε συνθήκες που να ανταμείβουν τη σκληρή τους δουλειά και να τους παρέχουν τη σιγουριά ότι τα βασικά εργασιακά τους δικαιώματα θα τηρηθούν.
Εξίσου κρίσιμη είναι και η ποιότητα των παροχών που σχετίζονται με τη διαμονή και τη σίτιση. Η προσφορά γευμάτων και διαμονής πρέπει να ξεπερνά τη στοιχειώδη κάλυψη των αναγκών. Το φαγητό που παρέχεται στους εργαζομένους θα πρέπει να είναι θρεπτικό και γευστικό, ενώ η διαμονή να ανταποκρίνεται σε βασικά κριτήρια άνεσης και αξιοπρέπειας. Η φιλοξενία του προσωπικού σε χώρους που σέβονται την προσωπική ζωή, προσφέροντας κατάλληλους χώρους διαβίωσης, συμβάλλει όχι μόνο στην καλή ψυχολογία τους αλλά και στην ποιότητα της εργασίας που προσφέρουν.
Εκτός από την παροχή βασικών καταλυμάτων που πληρούν τα απαιτούμενα πρότυπα διαβίωσης, μερικές πρωτότυπες ιδέες περιλαμβάνουν:
1. Διαμονή σε μοντέρνα και άνετα διαμερίσματα: Αντί για κοινόχρηστους χώρους ή απλά δωμάτια, η προσφορά ιδιωτικών διαμερισμάτων με πλήρη εξοπλισμό και προσωπική διακόσμηση θα προσφέρει περισσότερη άνεση και αίσθηση ιδιωτικότητας, κάτι που ενισχύει την ευημερία των εργαζομένων.
2. Δωρεάν ή επιδοτούμενη μετακίνηση: Παροχή μεταφορικών μέσων ή δωρεάν μετακινήσεις από και προς το χώρο εργασίας μπορεί να κάνει τη διαμονή πιο προσιτή και άνετη, ειδικά σε περιοχές όπου η μετακίνηση είναι δύσκολη ή απαιτεί χρόνο και χρήμα.
3. Αναψυχή και ευεξία: Δημιουργία χώρων για χαλάρωση και ψυχαγωγία, όπως ένα δωρεάν γυμναστήριο ή spa για το προσωπικό, ή ακόμη και μια εξωτερική περιοχή για άθληση και αναψυχή. Αυτού του είδους οι παροχές ενισχύουν τη συνολική εμπειρία του εργαζομένου και προσφέρουν έναν ευχάριστο και υγιεινό τρόπο να ισχυροποιηθούν οι δεσμοί με την επιχείρηση.
Πέρα από τις υλικές παροχές, το εργασιακό περιβάλλον πρέπει να είναι ευέλικτο και υποστηρικτικό. Ο χρόνος ξεκούρασης, όπως το εβδομαδιαίο ρεπό, δεν είναι απλώς δικαίωμα, αλλά και επένδυση στην ευεξία του προσωπικού. Η εκπαίδευση, η επαγγελματική εξέλιξη και η αναγνώριση αποτελούν κρίσιμους παράγοντες στην ικανοποίηση και την παρακίνηση των εργαζομένων.
Οι επιχειρήσεις πρέπει να κατανοήσουν ότι η συνεχής μάθηση και ανάπτυξη των ανθρώπων τους δεν είναι απλώς μια επένδυση στην ποιότητα των υπηρεσιών, αλλά και στη δημιουργία ενός θετικού εργασιακού κλίματος. Η σωστή καθοδήγηση, ο σεβασμός προς τον κάθε εργαζόμενο και η διαχείριση των ανθρώπων με ενδιαφέρον και ευαισθησία, ενδυναμώνουν τη σχέση του προσωπικού με την επιχείρηση.
Συχνά, μια μικρή αναγνώριση του έργου και της προσπάθειας τους, είτε με ένα απλό «ευχαριστώ» είτε με τη δυνατότητα ανέλιξης, μπορεί να δημιουργήσει μεγάλη διαφορά στην αφοσίωση και στην ποιότητα της δουλειάς τους. Οι εργαζόμενοι νιώθουν αξία όταν βλέπουν ότι η συνεισφορά τους εκτιμάται, και αυτό ενισχύει το αίσθημα της ανήκειν και την επιθυμία για εξαιρετική απόδοση.
Πέρα από τον αυτονόητο σεβασμό, η προσφορά bonus επιβράβευσης είναι μια αποτελεσματική πρακτική που ενθαρρύνει το προσωπικό να επιτύχει τους στόχους της επιχείρησης και να υπερβεί τις προσδοκίες.
Τα bonus επιβράβευσης μπορούν να σχεδιαστούν με διάφορους τρόπους, από χρηματικές αποδοχές μέχρι διάφορα είδη κίνητρων που έχουν αντίκτυπο στην προσωπική ευημερία του εργαζόμενου.
Μερικές πρωτότυπες ιδέες για bonus και πρακτικές επιβράβευσης, που εφαρμόζουν μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες και μπορεί να ενσωματωθούν στον τομέα της φιλοξενίας, περιλαμβάνουν:
1. Ετήσια bonus ή μπόνους επίτευξης στόχων: Παροχή bonus με βάση την εκπλήρωση στόχων που σχετίζονται με την απόδοση του προσωπικού, είτε αυτοί αφορούν την αύξηση των πωλήσεων, την εξαιρετική εξυπηρέτηση πελατών ή την υπερβολική συνέπεια στην εργασία.
2. Επιβράβευση με «ημέρες ευεξίας»: Παροχή δωρεάν ημερών ευεξίας, όπως αργίες ή επιπλέον μέρες άδειας, για την αναγνώριση της καλής απόδοσης και της εργατικότητας, δίνοντας έτσι στον εργαζόμενο την ευκαιρία για ξεκούραση και επαναφόρτιση.
3. Προγράμματα ανταλλαγής ή επιβράβευσης με ταξίδια: Αντί για καθαρά χρηματικά bonus, η προσφορά διακοπών ή η δυνατότητα για εκπαιδευτικά ταξίδια σε διάφορους προορισμούς φιλοξενίας μπορεί να λειτουργήσει ως ισχυρό κίνητρο, ενώ παράλληλα ενισχύει την επαγγελματική εξέλιξη του προσωπικού.
4. Αναγνώριση μέσω «employee of the month»: Μία πιο κοινωνική και ευχάριστη επιβράβευση θα μπορούσε να περιλαμβάνει την επιλογή «Εργαζόμενος του Μήνα», η οποία συνοδεύεται από κάποιο μικρό χρηματικό δώρο, ή άλλες προσωπικές επιβραβεύσεις, όπως δωροκάρτες ή δωρεάν υπηρεσίες.
5. Καινοτόμα προγράμματα επιβράβευσης μέσω τεχνολογίας: Ορισμένες εταιρείες χρησιμοποιούν ειδικές πλατφόρμες ή εφαρμογές, όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να «συλλέγουν» πόντους για την απόδοσή τους και στη συνέχεια να τους ανταλλάσσουν για διάφορα προνόμια, από έξοδα φαγητού μέχρι αποκλειστικά προϊόντα ή εμπειρίες.
6. Προγράμματα αναγνώρισης μέσω κοινωνικών δικτύων και διαφήμισης: Δημιουργία ειδικών προγραμμάτων, όπου οι επιτυχίες των εργαζομένων προβάλλονται μέσω των κοινωνικών δικτύων της επιχείρησης ή των δημόσιων ανακοινώσεων, προσφέροντας τους έτσι αναγνώριση και φήμη μέσα στο χώρο της επιχείρησης και εκτός αυτής.
Για να επιτύχουν στην προσέλκυση και διατήρηση καταρτισμένων επαγγελματιών, οι επιχειρήσεις φιλοξενίας θα πρέπει να αναγνωρίσουν ότι η επιτυχία τους εξαρτάται από τη δυνατότητά τους να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες της αγοράς.
Η εποχή της «παλαιάς» νοοτροπίας έχει παρέλθει, και οι ξενοδόχοι καλούνται να υιοθετήσουν μια πιο ανθρώπινη και σύγχρονη προσέγγιση, όπου το προσωπικό δεν θεωρείται απλά αριθμός αλλά αναπόσπαστο κομμάτι της επιτυχίας τους. Αν θέλουν πραγματικά να δημιουργήσουν ένα κλίμα αφοσίωσης και να ενισχύσουν την ποιότητα των υπηρεσιών τους, πρέπει να επενδύσουν στην αναγνώριση και στη συνεχιζόμενη ανάπτυξη των ανθρώπων τους, εξασφαλίζοντας ότι θα συνεχίσουν να προσφέρουν με πάθος και επαγγελματισμό.
