Close Menu
F&B Magazine
  • ΤΜΗΜΑΤΑ
    • ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ
    • ΜΠΑΡ
    • ΚΑΦΕ
  • ΠΡΟΩΘΗΣΗ
    • ΚΡΙΤΙΚΕΣ
    • ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ
    • ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
    • ΔΙΚΤΥΑ
    • ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
  • ΑΝΘΡΩΠΟΣ
    • ΑΠΟΨΕΙΣ
    • ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ
    • ΒΕΛΤΙΩΣΗ
    • ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ
    • ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ
  • ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ
    • ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ
    • ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ
    • ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
    • HACCP
    • JOB DESCRIPTION
  • ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ
    • ΣΥΝΤΑΓΕΣ
    • ΦΑΓΗΤΟ
    • ΚΡΑΣΙ
    • WINE PAIRING
    • ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΠΟΤΟΥ
  • ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
Facebook X (Twitter) LinkedIn
Facebook X (Twitter) LinkedIn
F&B Magazine
  • ΤΜΗΜΑΤΑ
    • ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ
    • ΜΠΑΡ
    • ΚΑΦΕ
  • ΠΡΟΩΘΗΣΗ
    • ΚΡΙΤΙΚΕΣ
    • ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ
    • ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
    • ΔΙΚΤΥΑ
    • ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
  • ΑΝΘΡΩΠΟΣ
    • ΑΠΟΨΕΙΣ
    • ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ
    • ΒΕΛΤΙΩΣΗ
    • ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ
    • ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ
  • ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ
    • ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ
    • ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ
    • ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
    • HACCP
    • JOB DESCRIPTION
  • ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ
    • ΣΥΝΤΑΓΕΣ
    • ΦΑΓΗΤΟ
    • ΚΡΑΣΙ
    • WINE PAIRING
    • ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΠΟΤΟΥ
  • ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
F&B Magazine
Αρχική » Λάθη ηγεσίας που οδηγούν σε χαμηλή παραγωγικότητα και παραιτήσεις
leadership mistakes
Sofia BanagiBy Sofia Banagi2 Mins Read

Λάθη ηγεσίας που οδηγούν σε χαμηλή παραγωγικότητα και παραιτήσεις

ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ
Share
LinkedIn Twitter Email Facebook Telegram WhatsApp Copy Link

Ποια είναι τα λάθη ηγεσίας που οδηγούν σε χαμηλή παραγωγικότητα και παραιτήσεις.Τι δεν κάνει έναν υπάλληλο παραγωγικό; Ποια είναι τα λάθη που κάνουν οι εργοδότες και οδηγούν τους καλύτερους σε παραίτηση;

Οι εργαζόμενοι όπως και κάθε άνθρωπος αισθάνεται ευχαρίστηση όταν μπορεί να εξελίσσεται και να εκφράζει δημιουργικά τις ικανότητες του.

Δυστυχώς πολλές φορές αυτό δεν είναι εφικτό γιατί είτε δεν υπάρχουν Manager σωστά καταρτισμένοι για την διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είτε οι ίδιοι εργοδότες επιθυμούν να έχουν διαρκώς τον έλεγχο και δεν είναι ανοιχτοί σε νέες προσεγγίσεις. Αποτέλεσμα οι ικανοί εργαζόμενοι να παραιτούνται και για όλα φταίνε τα λάθη ηγεσίας.

Τελικά τι κάνει έναν υπάλληλο μη παραγωγικό;
Τίποτα δεν “καίει” περισσότερο έναν παραγωγικό υπάλληλο από τον φόρτο εργασίας. Με τη συγκεκριμένη τακτική δεν αυξάνεται η παραγωγικότητα. Οι καλοί εργαζόμενοι χρειάζονται χρόνο και ανάπαυση για να φορτίζουν τις ενεργειακές τους μπαταρίες.

Δεν αναγνωρίζουν και δεν επιβραβεύουν τους εργαζόμενους τους. Είναι πολύ συχνό λάθος πως υποτιμάται η Δύναμη ενός Μπράβο ή ενός φιλικού χτυπήματος στην πλάτη. Να θυμάστε ότι οι άνθρωποι όσο πετυχημένοι και αν είναι χρειάζονται αναγνώριση και επιβράβευση.

Λάθη ηγεσίας

Κακές Εργασιακές σχέσεις εργοδότη και εργαζόμενου οδηγούν στην έξοδο από την εργασία πάνω από το 50% σύμφωνα με Αμερικάνικες μελέτες. Οι επιτυχημένες επιχειρήσεις μικρές ή μεγάλες χρειάζονται ανθρώπους με συναισθηματική νοημοσύνη.

Προσλαμβάνουν εργαζομένους ή δίνουν προαγωγή σε άτομα λιγότερα ικανά. Οι καλοί εργαζόμενοι χρειάζονται να συνεργάζονται με δημιουργικά, ικανά και ώριμα γιατί ο μέσος άνθρωπος περνάει πάνω από το μισό της ζωής του στην εργασία του.

Δεν αφήνουν τους ανθρώπους να ακολουθούν το πάθος τους. Οι άνθρωποι όταν τους δίνεται η ελευθερία να εκφράσουν αυτό που επιθυμούν, η παραγωγικότητα τους αυξάνεται.

Αν συνεχώς εγκλωβίζεις έναν εργαζόμενο στα κουτάκια σου το μόνο που θα κατορθώσεις μετά από ένα χρονικό διάστημα να οδηγήσεις έναν ικανό υπάλληλο σε μια άλλη εταιρεία.

Ο κάθε άνθρωπος είναι Μοναδικός και χρειάζεται να τον ακούς!!

Share. Facebook Twitter LinkedIn WhatsApp Email
Previous Article10 πιο διαδεδομένοι μύθοι στο Customer service
Next Article Charles Schwab. Πώς εκτόξευσε την παραγωγικότητα του προσωπικού του;
Sofia Banagi
  • Website
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

H Σοφία Μπαναγή είναι Life Coach ειδικευμένη στην ανάπτυξη της προσωπικής επωνυμίας (Personal Branding) και της προπονητικής εταιρειών (Corporate Coaching) Αναλαμβάνει ανθρώπους που θέλουν να αναβαθμίσουν την επαγγελματική τους εικόνα αλλά και εταιρείες που επιθυμούν να δημιουργήσουν προγράμματα για υψηλόβαθμα στελέχη ή προσωπικό. Είναι εισηγήτρια σεμιναρίων στο IST College.

ΑΡΘΡΑ ΜΕ ΠΑΡΟΜΟΙΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ

Πώς τα ξενοδοχεία θα ξαναγίνουν ελκυστικά για εργασία;

Hiring στη Φιλοξενία – Το κόστος της κακής διαχείρισης

SOPs vs Human Reality

Πως χτίζεις ομάδες που ξεχωρίζουν;

RevPAR, Occupancy, Food Cost… και μετά τι;

Ancillary revenue, ένα υποτιμημένο μέσο κερδοφορίας

Υπέρμετροι μισθοί μαγείρων – Στρατηγική ή πράξη πανικού

Wine Lists & Wine Tastings

Το AI (Artificial Intelligence) μεταμορφώνει τον τουρισμό

Εγγραφή στο Newsletter

Αν δεν λάβετε αμέσως το email επιβεβαίωσης, παρακαλούμε ελέγξτε τα ανεπιθύμητα.

Τέλεια...

Μην ξεχάσετε να ελέγξετε το email σας για να επιβεβαιώσετε τη διεύθυνση σας.

ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΤΕ ΜΑΣ
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • WhatsApp
Feraspis
ΠΡΟΣΦΑΤΑ
  • Πως προωθείς την Πασχαλινή εμπειρία σε Έλληνες και ξένους
  • Το Πάσχα στο F&B είναι crash test εμπειρίας
  • Πώς τα ξενοδοχεία θα ξαναγίνουν ελκυστικά για εργασία;
  • Hiring στη Φιλοξενία – Το κόστος της κακής διαχείρισης
  • Η Σεζόν ξεκινά. Τι έπρεπε να έχει γίνει τον Χειμώνα
ABOUT

Το blog αυτό απευθύνεται στους ανθρώπους που στελεχώνουν την Τουριστική βιομηχανία και πιο συγκεκριμένα τον κλάδο του Food & Beverage. Περιέχει πρωτότυπο περιεχόμενο που αποτελεί την πνευματική ιδιοκτησία των συντελεστών. Παρόλο που δεν απαγορεύουμε την αναδημοσίευση, θα σας παρακαλούσαμε να χρησιμοποιείτε ενεργό σύνδεσμο προς το άρθρο για να έχετε την άδεια χρήσης των περιεχομένων.

ΠΡΟΣΦΑΤΑ
  • Πως προωθείς την Πασχαλινή εμπειρία σε Έλληνες και ξένους
  • Το Πάσχα στο F&B είναι crash test εμπειρίας
  • Πώς τα ξενοδοχεία θα ξαναγίνουν ελκυστικά για εργασία;
  • Hiring στη Φιλοξενία – Το κόστος της κακής διαχείρισης
ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ
F&B Magazine
Facebook X (Twitter) LinkedIn WhatsApp
  • ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΟΙ
  • Γράψε στο Blog
  • Όροι χρήσης
  • Πολιτική απορρήτου
© 2020 - 2026 Creative Ideas 💡 by Facenet PRO.

Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.