Close Menu
F&B Magazine
  • ΤΜΗΜΑΤΑ
    • ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ
    • ΜΠΑΡ
    • ΚΑΦΕ
  • ΠΡΟΩΘΗΣΗ
    • ΚΡΙΤΙΚΕΣ
    • ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ
    • ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
    • ΔΙΚΤΥΑ
    • ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
  • ΑΝΘΡΩΠΟΣ
    • ΑΠΟΨΕΙΣ
    • ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ
    • ΒΕΛΤΙΩΣΗ
    • ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ
    • ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ
  • ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ
    • ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ
    • ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ
    • ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
    • HACCP
    • JOB DESCRIPTION
  • ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ
    • ΣΥΝΤΑΓΕΣ
    • ΦΑΓΗΤΟ
    • ΚΡΑΣΙ
    • WINE PAIRING
    • ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΠΟΤΟΥ
  • ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
Facebook X (Twitter) LinkedIn
Facebook X (Twitter) LinkedIn
F&B Magazine
  • ΤΜΗΜΑΤΑ
    • ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ
    • ΜΠΑΡ
    • ΚΑΦΕ
  • ΠΡΟΩΘΗΣΗ
    • ΚΡΙΤΙΚΕΣ
    • ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ
    • ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
    • ΔΙΚΤΥΑ
    • ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
  • ΑΝΘΡΩΠΟΣ
    • ΑΠΟΨΕΙΣ
    • ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ
    • ΒΕΛΤΙΩΣΗ
    • ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ
    • ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ
  • ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ
    • ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ
    • ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ
    • ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
    • HACCP
    • JOB DESCRIPTION
  • ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ
    • ΣΥΝΤΑΓΕΣ
    • ΦΑΓΗΤΟ
    • ΚΡΑΣΙ
    • WINE PAIRING
    • ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΠΟΤΟΥ
  • ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
F&B Magazine
Αρχική » Επενδύσεις αναβάθμισης χωρίς επένδυση στο προσωπικό
επένδυση-στο-προσωπικό-εκπαίδευση
Manos VardoulakisBy Manos Vardoulakis3 Mins Read

Επενδύσεις αναβάθμισης χωρίς επένδυση στο προσωπικό

ΑΠΟΨΕΙΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ
Share
LinkedIn Twitter Email Facebook Telegram WhatsApp Copy Link

Στον συνεχώς εξελισσόμενο κλάδο της φιλοξενίας, η επιτυχία ενός ξενοδοχείου συχνά μετριέται από την ικανοποίηση των επισκεπτών του. Ενώ οι πολυτελείς ανέσεις και τα εκπληκτικά καταλύματα διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο, μια πτυχή που μπορεί να βελτιώσει σημαντικά τη συνολική εμπειρία των επισκεπτών συχνά παραβλέπεται η επένδυση στο προσωπικό

Σταδιακά παρατηρούμε μια τάση σε πανελλήνιο επίπεδο όπου τα ξενοδοχεία το ένα μετά το άλλο προσπαθούν να ξεφύγουν από τον κακοφτιαγμενο σε πολλές περιπτώσεις μονόδρομο που λέγεται all inclusive. Αλλά σε ένα πακέτο all inclusive προπωλημενο στα όρια της ζημιάς ποιος θα έχει τα περιθώρια να φτιαξει το γαστρονομικό του πακέτο;

Επίσης παρατηρούμε μια τάση των μονάδων σε επενδύσεις αναβάθμισης των αστέρων από 4 σε 5. Ουδείς όμως η έστω ελάχιστοι επενδύουν στο προσωπικό τους ακόμη και στο υφιστάμενο προσωπικό που για χρόνια στεκόταν με επάρκεια σε εξυπηρέτηση 4* κάνεις η έστω ελάχιστοι επένδυσαν στη αναβάθμιση του προσωπικού τους

Βάση σε κάθε μονάδα είναι το ανθρώπινο δυναμικό της. Δεν φτάνουν οι ευφάνταστες εγκαταστάσεις,τα λαχταριστά μενού και οι ακριβές λίστες κρασιων και ποτών. Χρειάζονται και οι άνθρωποι που θα τα εκπροσώπησουν επάξια θα τα μάθουν, θα τα πιστέψουν και θα συνεισφέρουν ώστε να το εισπράξει ο πελάτης στο μέγιστο δυνατό.

Σε ποιες πτυχές θα βοηθήσει η εκπαίδευση του προσωπικού;

επένδυση στο προσωπικό με μίτινγκ

✅ Βελτιωμένη εξυπηρέτηση πελατών
Τα εκπαιδευμένα μέλη του προσωπικού είναι καλύτερα προετοιμασμένα για να παρέχουν εξαιρετική εξυπηρέτηση . Κατανοούν τη σημασία της πρόβλεψης των αναγκών των επισκεπτών, της άμεσης επίλυσης προβλημάτων και της εξασφάλισης μιας θετικής εμπειρίας. Η έλλειψη εκπαίδευσης μπορεί να οδηγήσει σε ασυνεπή ποιότητα υπηρεσιών, μειώνοντας τη συνολική φήμη του ξενοδοχείου.
✅ Αυξημένη ικανοποίηση επισκεπτών
Οι ικανοποιημένοι επισκέπτες είναι πιο πιθανό να γίνουν επαναλαμβανόμενοι πελάτες και να συστήσουν το ξενοδοχείο σε άλλους. Τα μέλη του προσωπικού που λαμβάνουν κατάλληλη εκπαίδευση μπορούν να δημιουργήσουν ένα φιλόξενο και αποτελεσματικό περιβάλλον, οδηγώντας σε υψηλότερα επίπεδα ικανοποίησης των επισκεπτών. Η επένδυση σε προγράμματα κατάρτισης που εστιάζουν στις δεξιότητες επικοινωνίας, στην επίλυση προβλημάτων και στις διαπροσωπικές σχέσεις μπορεί να επηρεάσει σημαντικά τη συνολική εμπειρία των επισκεπτών.
✅ Προσαρμογή στις τάσεις του κλάδου
Ο κλάδος της φιλοξενίας είναι δυναμικός, με τάσεις και τεχνολογίες να εξελίσσονται συνεχώς. Η εκπαίδευση του προσωπικού διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι παραμένουν ενημερωμένοι για τις τελευταίες τάσεις του κλάδου, τις τεχνολογικές εξελίξεις και τις βέλτιστες πρακτικές. Αυτή η προσαρμοστικότητα είναι ζωτικής σημασίας για τη διατήρηση ενός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στην αγορά.
✅ Ηθικό και διατήρηση των εργαζομένων
Η επένδυση στο προσωπικό αποδεικνύει τη δέσμευση για την επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων. Αυτή η δέσμευση, με τη σειρά της, ενισχύει το ηθικό των εργαζομένων και την ικανοποίηση από την εργασία. Το καλά εκπαιδευμένο προσωπικό είναι πιο πιθανό να εκδηλώσει αφοσίωση, μειώνοντας τα ποσοστά διαρροής και αντικατάστασης.

Μπορεί να σας αρέσει:  Fish and Chips please! Οι Βρετανοί τουρίστες απαιτούν Αγγλική κουζίνα.

Συμπερασματικά, ο κλάδος της φιλοξενίας πρόκειται να κερδίσει σημαντικά από τις επενδύσεις στην βελτίωση των κτιριακών εγκαταστάσεων και των πακέτων παροχών. Σε κάθε τέτοια ενέργεια όμως δεν πρέπει να παραβλέπτεται η εκπαίδευση του προσωπικού. Τα οφέλη επεκτείνονται πέρα από τη βελτιωμένη εξυπηρέτηση πελατών και περιλαμβάνουν την ικανοποίηση των εργαζομένων, την προσαρμοστικότητα στις αλλαγές του κλάδου και τη διαχείριση κρίσεων.

Αναγνωρίζοντας την επένδυση στο προσωπικό ως μια πολύτιμη επένδυση και ξεπερνώντας τα κοινά εμπόδια, τα ξενοδοχεία μπορούν να βελτιώσουν τη συνολική εμπειρία των επισκεπτών τους, να ενισχύσουν την αφοσίωση των εργαζομένων και να ευδοκιμήσουν σε μια ολοένα και πιο ανταγωνιστική αγορά.

Image by standret on Freepik, Image by pressfoto on Freepik

Share. Facebook Twitter LinkedIn WhatsApp Email
Previous ArticleΒιοδυναμικά κρασιά,αρμονία με τη φύση και την παράδοση
Next Article Ακριβές σαμπάνιες – Οι 5 ακριβότερες στον κόσμο
Manos Vardoulakis
  • LinkedIn

O Μάνος Βαρδουλάκης είναι έμπειρος F&B Manager με 20ετή εμπειρία σε επισιτιστικά τμήματα ξενοδοχείων και οργάνωση εστιατορίων. Διαθέτει πανεπιστημιακές σπουδές στον τουρισμό και εκπαίδευση στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού. Την τρέχουσα περίοδο διατελεί ως F&B Manager σε Ξενοδοχειακές μονάδες 4* & 5* στην Ελληνική επικράτεια.

ΑΡΘΡΑ ΜΕ ΠΑΡΟΜΟΙΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ

Υπέρμετροι μισθοί μαγείρων – Στρατηγική ή πράξη πανικού

Service Consistency Το αόρατο μυστικό πίσω από τα κορυφαία brands

Πώς εκπαιδεύεις Gen Z εργαζόμενους σε κουζίνα & service

Plant-Based 3.0 Από την καινοτομία στην κανονικότητα

Διαχείριση αποθεμάτων, από μαύρη τρύπα, εργαλείο κερδοφορίας

Πώς το Yield Percentage αλλάζει την κοστολόγηση

Η κουλτούρα του «να βγει η σεζόν»

Τι είναι το Menu Matrix και πώς αλλάζει την αποτελεσματικότητα του μενού σας

Πώς να υπολογίζετε σωστά το πραγματικό κόστος κάθε πιάτου

Εγγραφή στο Newsletter

Αν δεν λάβετε αμέσως το email επιβεβαίωσης, παρακαλούμε ελέγξτε τα ανεπιθύμητα.

Τέλεια...

Μην ξεχάσετε να ελέγξετε το email σας για να επιβεβαιώσετε τη διεύθυνση σας.

ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΤΕ ΜΑΣ
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • WhatsApp
Feraspis
ΠΡΟΣΦΑΤΑ
  • Child friendly Όταν το παιδί λέει “θέλω να ξαναπάμε”
  • Room Service Optimization: Από την «Αγγαρεία» στην Κερδοφορία
  • SOP 2.0: Όταν οι διαδικασίες δοκιμάζονται στην πραγματικότητα
  • Υπέρμετροι μισθοί μαγείρων – Στρατηγική ή πράξη πανικού
  • Zero Waste Kitchen – λιγότερα σκουπίδια, περισσότερη ουσία
ABOUT

Το blog αυτό απευθύνεται στους ανθρώπους που στελεχώνουν την Τουριστική βιομηχανία και πιο συγκεκριμένα τον κλάδο του Food & Beverage. Περιέχει πρωτότυπο περιεχόμενο που αποτελεί την πνευματική ιδιοκτησία των συντελεστών. Παρόλο που δεν απαγορεύουμε την αναδημοσίευση, θα σας παρακαλούσαμε να χρησιμοποιείτε ενεργό σύνδεσμο προς το άρθρο για να έχετε την άδεια χρήσης των περιεχομένων.

ΠΡΟΣΦΑΤΑ
  • Child friendly Όταν το παιδί λέει “θέλω να ξαναπάμε”
  • Room Service Optimization: Από την «Αγγαρεία» στην Κερδοφορία
  • SOP 2.0: Όταν οι διαδικασίες δοκιμάζονται στην πραγματικότητα
  • Υπέρμετροι μισθοί μαγείρων – Στρατηγική ή πράξη πανικού
ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ
F&B Magazine
Facebook X (Twitter) LinkedIn WhatsApp
  • ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΟΙ
  • Γράψε στο Blog
  • Όροι χρήσης
  • Πολιτική απορρήτου
© 2020 - 2026 Creative Ideas 💡 by Facenet PRO.

Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.